Назгуль Конурбаева: Мы сравнивали банки по нескольким параметрам и выбрали "Бакай"

Журналистка, соосновательница медиакомпании Capital KG и ведущая одноименной ТВ-программы с фокусом на бизнес-темы Назгуль Конурбаева рассказала о том, как открыла свой бизнес, почему некоторые заказчики получают отказ и почему ее компания перешла на обслуживание в "Бакай Банк".

Медиакомпания Capital KG занимается производством рекламных, образовательных и социальных видеороликов, а также ведет флагманский проект - одноименное шоу о финансах и бизнесе на ОТРК. Основная миссия компании- развивать бизнес-журналистику в Кыргызстане.

О медиабизнесе, журналистских принципах и переходе на рассчетно-кассовое обслуживание в "Бакай Банк" рассказала Назгуль Конурбаева.

- Как получилось так, что вы занялись узкоспециализированным медиапродуктом и создаете контент на экономические темы?

- Это началось пять лет тому назад. Мы с коллегой Айсулуу Текимбаевой задумали запустить информационный портал, который бы писал о бизнесе и экономических новостях. Но идея быстро перешла в пространство телевещания, и появилась программа Capital KG. В этой стране все пишут и говорят о политике. Нам хотелось создать альтернативную повестку дня. Когда мы только запускались, многие говорили, что мы не выживем на рынке, так как никого не интересуют финансовые, экономические и бизнес-новости, и советовали занять политическую нишу.

Уже по итогам пяти лет мы видим, что у нас есть стабильная аудитория, и, судя по фидбеку, также видим, что людям интересно узнавать о бизнес-новостях, трендах, тенденциях: мировых и локальных.

- Как вы научились экономической журналистике?

- Я окончила факультет философии и госуправления КНУ. У меня нет экономического образования. С Айсулуу мы вместе работали на одном телеканале, нам часто давали освещать экономические темы. Потом я работала в кыргызской службе Би-Би-Си и один год вела экономическую рубрику - писала раз в неделю аналитические статьи. И мне настолько это понравилось, что я занялась специализированно экономической и бизнес-журналистикой.

В начале Capital KG освещал только экономические темы - макроэкономику, микроэкономику - поднимали уровень финансовой грамотности. Но уже больше года мы чаще освещаем бизнес: тренды, тенденции, необычные кейсы, поиск инвестиций, темы, интересные для малого и среднего бизнеса.

- Почему вы сместили фокус с экономики на бизнес?

- Потому что пять лет тому назад, когда мы начинали, не было ни ТВ-программ, ни специальных изданий, которые освещали бы экономические новости. Нам нужно было начать это делать. А потом мы увидели, что экономическая журналистика стала развиваться, в Кыргызстане появились другие экономические издания и ТВ-программы, что очень радует.

Если экономическая журналистика на стадии зарождения, то бизнес-журналистики нет как таковой. СМИ противятся упоминать названия компаний в материалах, считая это рекламой. Как иначе освещать бизнес, если нельзя называть имен и названий? Приведу пример. У нас есть соотечественник Эркин Адылов, который живет в Лондоне и основал компанию Behavox - сервис анализирует данные о поведении сотрудников банков и финучреждений, выявляя потенциальных нарушителей и мошенников. У них известные крупные инвесторы, партнеры и клиенты. И о компании написали CNBC, Financial Times, Forbes, Bloomberg, в интервью которым основатель рассказывает о своей компании. Наши медийщики оценили бы это как рекламный материал. Но я не думаю, что Behavox заплатил за то, чтобы авторитетные мировые СМИ заговорили о компании.

Мы тоже освещаем бизнес, не скрывая названий компаний. Например, освещали деятельность предпринимателя из Джалал-Абада - он производит собачий корм из мясных отходов и экспортирует его в США. Когда мы показали этот кейс, он получил много звонков от потенциальных поставщиков и партнеров. Думаю, в этом была и наша роль.

- Зачем нужна бизнес-журналистика и чем она отличается от рекламы?

- Когда коллеги жалуются, что в Кыргызстане маленький рекламный рынок, я говорю, что если рынок не будет развиваться, то и рекламные бюджеты тоже не будут расти. В этом и есть миссия бизнес-журналистики - развивать рынок. Поэтому все очень взаимосвязано: если вы хотите говорить про бизнес или хотите говорить про бизнес только за деньги, то как вы хотите, чтобы этот рекламный рынок развивался? Каков потенциал бизнеса, таков и наш рекламный рынок.

Некоторые заблуждаются и думают, что когда мы освещаем бизнес, обязательно берем деньги. У нас есть партнерские проекты в рамках Capital KG, но их не много. Мы не занимаемся рекламой внутри своей программы, не рекламируем напрямую. Когда нам предлагают сотрудничество, если продукт или инициатива не соответствуют нашим ценностям, отказываемся.

- Любая продакшн-студия может обратиться к ОТРК и предложить свой ТВ-проект?

- Я думаю, да. Сначала мы выходили на другом канале, затем ОТРК сам вышел на нас и предложил перейти. Мы посчитали, что это для нас целесообразно, так как охват ОТРК все-таки большой. И мы хотели повысить финграмотность населения, поэтому количество зрителей имело большое значение. Так как это общественный канал, я думаю, они открыты.

- Вы несколько раз упомянули о ценностях и миссии. В чем они?

- Нам иногда говорят о том, что мы лоббируем интересы бизнеса. Мы согласны с этим. Но мы лоббируем не интересы одной коммерческой компании, а в целом продвигаем бизнес, делаем так, чтобы его было легче вести в Кыргызстане. Мы работаем "по-белому", то есть всегда по договору, платим налоги.

Плюс мы оцениваем каждый проект на соответствие нашим личным ценностям и интересам страны. Недавно к нам обратились с предложением сделать программу, где нужно было рассказать об оффшорах, схемах вывода капитала из страны, а это не в интересах экономики Кыргызстана. Мы отказались.

Если мы за честное справедливое общество, то должны следовать своим принципам и не говорить бездумно то, за что платят. У нас есть коммерческие интересы, но они никогда не превышают наши ценности.

- Как вы нашли стартовый капитал, чтобы начать свой бизнес?

- Сначала мы думали взять кредит и были готовы даже продать свои машины, чтобы купить камеры, арендовать помещение. Но мы нашли инвестора, который выделил небольшой объем средств. Стартовый капитал, конечно, важен, но главное - подход. Мы с Айсулуу действовали очень бережливо, обходились минимальными вложениями. Когда мы говорим об инновациях, речь не только о технологиях, но и об инновационном менеджменте. Например, многие думают, что у нас в студии крутой плазменный экран. На самом деле это картонная панель с картинкой.

Другой важный момент - мы с Айсулуу уволились с работы, а не пытались параллельно заниматься бизнесом. Это заведомо провально - самому не верить, что дело пойдет.

- Каков был период окупаемости инвестиций?

- Через год мы пришли к более-менее стабильной ситуации. Конечно, потом были сложности, нельзя считать, что сразу можно выйти на окупаемость. Всегда есть финансовые вызовы, просто они растут в масштабах: сначала в размере ста долларов, дальше - пятисот, тысячи.

- Вы сейчас в процессе перехода на обслуживание в "Бакай Банк". Почему вы выбрали "Бакай"?

- Я посоветовалась с бухгалтером, мы пересмотрели несколько банков по нескольким параметрам, в том числе "Бакай". По удобству и гибкости выбрали "Бакай" для расчетно-кассового обслуживания. Также заметила, что в головном офисе очень быстрое обслуживание. Раньше у нас был опыт переводов партнеру, который работает с "Бакай Банком", заметили, что всегда операции проходили оперативно.

Интервью опубликовано на сайте Kaktus.media.


News

Foreign Exchange Rates

Purchase Sale
USD 77.7500 78.1500
EUR 87.2000 88.7000
RUB 1.0850 1.1030
KZT 0.1700 0.2000
GBP 90.0000 100.0000
CNY 9.0000 12.0000
Purchase Sale
USD 77.5000 78.5000
EUR 86.2000 88.8000
RUB 1.0300 1.1200
KZT 0.1400 0.2100
GBP 86.0000 101.0000
CNY 8.5000 12.5000
FX rate
USD 77.7979
EUR 88.1334
RUB 1.0976
KZT 0.1896
GBP 96.0947
CNY 10.9124

Course listed on 11.07.2020

Exchange rates are valid for Bishkek city. Exchange rates are valid for an amount of up to $1000 (or equivalent in other currencies), rates for amounts above$1000 are contractual